Docência
universitária
Economia, ética, marketing e comunicação ensinados a partir de problemas concretos e contextos reais.
Nuno Cruz · Docência · Consultoria · Gestão de projetos
Decidir melhor.
Executar com método.
Ajudo organizações e equipas a transformar informação dispersa em decisões mais claras, estratégicas e orientadas para resultados. Em cada projeto, trago a perspetiva de quem conhece a realidade da operação, entende os desafios do crescimento do negócio e valoriza o pensamento crítico.
Gestão baseada
em evidências
em evidências
15+anos entre operações, negócios e liderança
300estudantes envolvidos em projetos académicos
7atividades POCH coordenadas
Trabalho desenvolvido
Projetos que já
estão a funcionar.
InvestigaçãoVITRIOLMotor de pesquisa académico para revisões de literatura e investigação.Saber mais →DocênciaNC. LabAnálise de dados e tableaux de bord para a decisão de gestão.Saber mais →AssociaçãoBaloiço do TempoSite, pré-inscrições online e portal das famílias de um ATL em Gaia.Saber mais →Gestão académicaGODGestor Operacional de Docentes, desenvolvido para a FCESE da Universidade Lusófona – Porto.Saber mais →Projetos de ensinoDocênciaMini‑CRM em 20 aulas, NC. Lab e outros materiais abertos.Saber mais →
01 / Perfil
Experiência de terreno.
Pensamento crítico.
O meu percurso cruza empresas, universidade e projetos com múltiplos intervenientes. Esta experiência permite-me olhar para cada desafio de forma integrada: da definição da estratégia à execução, acompanhamento e melhoria contínua, com atenção às pessoas que o concretizam e às condições necessárias para o fazer acontecer.
Como trabalho
Começo por enquadrar o desafio na sua totalidade, separando perceções, dados e factos relevantes. Estruturo a informação, avalio cenários, priorizo opções e alinho responsabilidades para garantir capacidade de execução. Uma recomendação só está completa quando se traduz em decisões claras, ações concretas e impacto mensurável.
“Estratégia não é uma apresentação. É uma sequência de escolhas assumidas.”
Docência
Consultoria
de gestão
Diagnósticos claros, prioridades assumidas e planos que as equipas conseguem realmente executar.
Gestão de
projetos
Coordenação de pessoas, orçamentos e parceiros, com atenção ao calendário e ao resultado.
Software
de gestão
Definição funcional e acompanhamento de soluções que simplificam a operação e põem os dados a trabalhar.
02 / Gestão baseada em evidências
Dados quando ajudam.
Critério sempre.
Gerir com base em evidências não é sobrecarregar reuniões com indicadores. É formular as perguntas certas, interpretar os dados à luz do contexto e avaliar o que mudou após cada ação. Quando não existem dados fiáveis ou disponíveis, desenho e implemento mecanismos de recolha que criam a base necessária para decisões mais rigorosas, sustentadas por evidências e não por perceções.
01Diagnosticar antes de propor
02Separar factos de pressupostos
03Decidir com critérios claros
04Medir, aprender e corrigir
03 / Software de gestão
Tecnologia ao serviço da operação.
Desenvolvo, em articulação com equipas técnicas, ferramentas de gestão ajustadas à realidade e às prioridades de cada projeto. As soluções combinam telemetria, automação de processos e visualização de dados, transformando a operação em informação útil para controlo, decisão e melhoria contínua.
O objetivo não é ter mais uma ferramenta. É reduzir trabalho repetido, tornar a operação visível e dar a quem decide informação que possa usar.
TelemetriaPHCDashboardsAutomaçãoReporting
04 / Percurso
Responsabilidade
de ponta a ponta.
2023 — presenteDocente Universitário Convidado
2022 — presenteProject Manager
Projetos POCH, ligação à comunidade e transferência de conhecimento.
2021 — 2022Regional Manager
YOURHERO Portugal · expansão, equipa comercial, orçamento e grandes contas.
2017 — 2021Senior Business Developer
Just Eat Takeaway.com · crescimento comercial, formação e contas estratégicas.
2007 — 2015Direção de Operações
Equipas, rentabilidade, telemetria, integração PHC e automação da gestão.
05 / Conversa